|
新能源汽车行业淘汰赛的大幕已经彻底拉开,从威马到极越,无数玩家在行业红海中挣扎。如今,仅交付量已不足以证明一家车企的生存能力,活下去、保护现金流成为头等大事,而极越的“暴雷”似乎只是开端。
9 o, c7 T* L7 t0 b( A$ K, }% S
6 L F. C5 l C' K国内商业领域一向存在“扎堆”现象——一个行业赚钱,大家蜂拥而上,竞争恶性化,最终破坏行业生态。从2009年的网易养猪,到后来的阿里“AI养猪”、京东“猪脸识别”,再到万科进军食品领域,无数大企业试图分一杯羹,结果却陷入无序竞争。最终,行业中仅剩几家头部企业生存,其余玩家黯然退场。 a, o4 V( ^& [" o3 Z
5 ~; |, T* Z, Z# ~这一现象如今在新能源汽车行业、锂电池、光伏领域轮番上演。恒大、宝能造车失败的惨痛教训仿佛还未被吸取,百度的造车梦也终于走向破灭。 + U2 P, h1 }2 B$ z
^7 z3 p8 x& p- i% |+ Z& P自2017年起,宝能姚振华、恒大许家印等跨界大佬相继进军新能源汽车领域,试图通过疯狂拿地和企业整合实现造车梦。然而,这条高投入、高风险的道路,最终仅剩少数企业跑出规模效应,如蔚来、理想、小鹏等。 % `4 u7 {. ~( h3 f: t' e, k2 }
% W2 ]. @* K( I& h+ J1 B* r q+ o百度则选择了与吉利合作,通过极越汽车试图抢占智能驾驶赛道。可惜,频繁的股权调整、内部管理的混乱和资金链的压力,令极越最终倒下。
* W9 @+ a$ M6 G. c5 u6 `6 ]+ \ ^
. {& A1 t _) c( W12月初,极越宣布关闭整车业务,员工“自费上班”、部门裁员等消息引发舆论热议。百度和吉利迅速发布联合声明,承诺妥善处理员工社保、售后保障等问题。然而,这场闹剧背后暴露出的是百度在造车领域的无力感。 % j/ I) q5 X' P7 ?1 p F% C
& K$ z- p C. u3 W6 ^5 q. f
百度在智能驾驶上布局已久,但新能源整车制造显然是个“烧钱无底洞”,缺乏明确优势的跨界者注定难以持久。相比继续挣扎,百度或许更应聚焦AI和广告业务等核心领域。 : [# D L" u3 {3 d; A. a4 Z0 i
1 _9 c2 V$ Z7 y9 `4 S正如比亚迪王传福所言:“新能源汽车的窗口期只剩3至5年。”如今,市场已从蓝海迈入红海,留给百度、极越这类“迟到者”的机会几乎不复存在。
# u7 e5 F6 j. H# `! h C( V% C' B/ Z3 `7 U' d( o
跨界者在选择进入新领域时,不仅需要资金,更需要对市场规律的深刻认知。造车,显然不是勇敢者的游戏,而是适者生存的战场。
8 X/ ]* |3 j* w( W% m" D1 A# c- r' e1 ?0 T7 [: ]
对于百度和李彦宏而言,是时候清醒地面对这场失败的造车梦,把资源投入到更有优势的领域了。
# t0 Y, S, j) \2 }: W5 ]
, j2 L9 q5 {! k; v |
|