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1990年，美的营收才1亿元，到了2024年，这个数字飙升到了4091亿元，34年间翻了4000多倍！更夸张的是，光2024年一年，美的就赚了385亿元，平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强，还冲到了第277位。
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- z; O5 @/ I' l, T美的到底是怎么做到的？* w( w- g8 D/ f3 x2 m6 g
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科技实力爆发：家电企业的高科技逆袭
* k4 o N" [ R; e/ F* w5 j" p9 p2022年，全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市，震惊医学界。要知道，传统核磁共振离不开液氦，而液氦供应基本被美国垄断，中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时，每隔三个月就得花上万块补充液氦。: c0 Y! `, C% R2 ^/ e4 c- N
1 j- R8 r& j/ D7 f: n但美的一出手，就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒，还实现了全链条国产化，大幅降低成本，让核磁共振设备走进了更多医院，甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破，谁能想到竟然是美的干的？7 `4 g! b5 G/ T) f) J% f' g
. z# h3 S" @# a! b7 `* H; O而这，只是美的科技版图的冰山一角。
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2024年，美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份，美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调，能智能感知、语音交互，甚至搭载了美的自研的大模型“美言”，让空调变得更聪明。
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紧接着，美的人形机器人横空出世！不仅能握手、递水、跳舞，还能拧瓶盖、打螺丝，甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼：“赶紧量产，我要买一个回家干家务！”/ S$ O) T9 o @: M8 m$ L5 R9 G
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但其实，美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今，它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。1 ]0 [. ~; |. [2 \
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业，早就不只是家电公司，而是一个“科技帝国”。
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从大而不强到科技引领：美的的战略大跃迁
. f0 r( T5 U, \, R0 f4 `) l时间回到2012年，美的当时虽然规模庞大，但问题也不少：5 F- m" N/ v; B3 P7 |& z7 w1 A y
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产品线太杂，连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做，导致利润低；
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/ ]9 s2 {, K6 o8 p组织架构臃肿，25个事业部各自为战；5 \7 J# Y& L6 u9 O3 f& l
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互联网企业崛起，对家电市场虎视眈眈。
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那一年，方洪波接过美的掌舵权，他深知，靠低价和低利润打市场，走不长远，美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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' K* j* I4 J. _7 e于是，他大刀阔斧改革：
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砍掉80%产品线，从2.2万个品类缩减到2000个；
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海外大收购，拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka，进军全球市场；$ e) U* f2 C8 e& @0 B2 }4 E# @
( ], \5 I) g3 J" k5 o+ g; e; r8 r7 R成立中央研究院（CRC），专攻核心技术，布局未来。9 X I& ^+ T' @& a( I' ~, P
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其中，CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业，如GE、杜邦、AT&T等，都依靠中央研究院制度取得突破，美的也走上了这条路。
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- {1 r9 D8 Z) K. a/ O* R今天，美的的技术研发形成了四级体系：" b, ~ A5 H5 @4 e [+ C! }3 W
; x$ k$ P$ K; p事业部：负责短期产品创新和迭代；
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中央研究院：主攻中长期共性技术和颠覆性技术；
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& N6 \: O. o) B( ~全球研发网络：12个国家，38个研究中心，超过2.3万名研发人员；
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: ?' Z' u% `6 y8 r$ {8 I* E长期技术储备：让新技术可以不断落地应用。) H: `7 r; [# `4 J$ T1 g1 `* Z. ^/ E: p
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这种模式，极大提升了美的的技术转化率，让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。+ o9 {6 ]/ H! H3 Y2 g6 `- Z
7 I: @- q8 f/ I9 z比如，美的的空气源热泵技术，前后打磨了20年，终于在2024年获得国家科技进步奖。
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全球化突围：本土创新+国际市场双轮驱动$ p* F9 b1 Y; ~, T1 |6 J! ]
2024年，美的的海外收入达到1690亿元，占总营收的41.52%。如何在全球市场立足？美的的秘诀是“用户直达”战略，即CPI模式（Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation）。1 A9 }: U/ T/ _1 X, o* _
& E$ ?0 ~$ G7 H) F1 b0 z4 w最典型的案例是美国供暖市场。
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美国供暖行业长期被本土巨头把持，美的几乎没有机会切入。但在2023年，纽约住房管理局（NYCHA）要推进低碳供暖，美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备，一举拿下2万台订单。
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* p0 H5 ~2 C. b/ c; d( s1 n; X: y这套模式也在全球推广，比如：( E) s7 [+ W9 Y" ?+ f, h s
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欧洲市场，美的收购ARBONIA climate，加速本地化布局；2 o9 X3 ]5 Q) p. R( e! x5 g
8 T' V0 ]( ^/ x! d东南亚、中东非，美的结合东芝品牌的影响力，实现“双品牌营销”；
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) W, | n( E- G: t国际标准制定，美的不仅跟随，还主动参与制定70多项国际标准，成为规则制定者之一。
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7 W( [% A5 H- k+ a. u从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”，美的的全球化布局，正一步步改变行业格局。1 c U& G9 t- t/ C p1 a. Q* q& s7 m1 v
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从最初的家电企业，到如今的全球科技巨头，美的的崛起之路，充满了科技突破和战略进化。! O3 W( Z, w4 B6 ^* c
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它不再只是做空调、电饭煲，而是正在用硬核科技，重构自己的商业模式。
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未来，美的会如何发展？或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新，而它的目标也不只是“家电领先者”，而是一家真正的全球科技企业！
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发表于 2025-4-1 13:00
发表于 2025-4-1 13:55
