|
$ a& |0 t5 k: X, G
- Q8 S$ I3 ?; b) V* I2 O胖东来近期对永辉超市郑州信万广场店进行了为期19天的全面改造。改造后,该店90%以上的商品结构与胖东来一致,包括多款印有"DL"标识的自有品牌产品。这些产品不仅价格与胖东来自营超市相同,超市的布局、设施和服务也全面学习了胖东来模式。" J: ~" d' p4 x/ ]" U# `' A8 [
4 ]- x" I: Z8 }9 R. e' {% E
这种改造模式不仅为合作门店带来了显著的销售增长,更重要的是打破了胖东来的地域限制,将其自有品牌推向更广阔的市场。值得注意的是,胖东来在这次改造中没有收取任何费用,所有成本都由自己承担。 A5 [8 {0 M3 h& ?1 w# e1 d
6 {. l- d M) X% u$ b2 W2 m* [
胖东来自有品牌的成功,以DL精酿小麦啤酒为代表。这款啤酒在多家改造门店中都成为爆款,甚至需要限购。除了啤酒,胖东来的其他自有品牌商品如橙汁、洗衣液等也广受欢迎。据悉,这些产品并非简单的贴牌,而是胖东来与供应商合作开发的定制商品。
& ]+ W: r2 _ H7 b# S6 i2 V/ [: @: U% r5 Q1 U
胖东来的成功源于其坚持"真诚"和"优质商品"的理念。于东来强调,最好的营销是真诚,最好的服务是商品。这种理念帮助胖东来建立了与消费者的信任关系,成为自有品牌成功的关键。" I3 A% q1 l5 B9 G7 B
& c8 a) J% |/ ]. k
然而,胖东来并非完美无缺。实地调查显示,胖东来在许多商品类别中并无明显价格优势,部分生鲜产品损耗较大,一些商品人气不高。这表明即使是被誉为"神"的胖东来,也需要不断改进和精细化运营。% @* F% F; J( Z# w1 h. B
9 c5 w( K! U6 O& i, c D+ S2 \
尽管如此,胖东来的雄心壮志依然清晰可见。公司声称自有品牌的开发标准是"对标世界一流标准",目标是成为世界商业最优秀序列中的一员。于东来甚至表示希望将来能影响Costco、山姆会员店等世界知名企业。
" c/ K5 c% _* t! G) P. v
" W/ y, m9 _3 C- q; \胖东来正通过自有品牌的发展和影响力的提升,逐步实现其宏伟目标。然而,这一战略能否成功,最终还需要市场和时间的双重检验。无论如何,胖东来的发展路径为中国零售业提供了一个值得关注的新模式。
# \4 R8 m$ D2 R- S/ ~# S$ m6 v' I' I- t) R% C# e/ w/ [/ c
4 B; s% z! s& w* E( g9 _0 k- ~1 e |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
|